场景 03 · 寿险健康事业部

长期健康险 + 团险双场景
POC 合作画像

面向大型寿险公司健康事业部的 POC 合作画像:VITA 与事业部产品 + 精算 + 团险商务共建,C 端长期健康险 + B 端团险双入口同时推进,以新单增速、续期缴费率、团险 HR 汇报 ROI 为核心 KPI。以下为合作蓝图,不含任何已完成的客户数据。

合作画像

首批 POC 参数设计

2 场景

C 端 + B 端

C 端长期健康险 + B 端团险双入口同时铺开。

1–3 万

团险员工

建议以 1000–5000 人的中型企业客户先做灰度,再扩展至 3 万+。

12 个月

观测周期

覆盖一个完整承保 + 续保周期与团险年度考核。

Pro+定制

合作套餐

Pro 订阅 + 团险场景定制,含精算共建。

场景 A · 长期健康险

10 年缴 20 年保的健康险,能不能"活"起来?

场景 B · 团险

怎么把团险从"比价"打法转到"健康经营"

POC KPI 目标

与事业部共同锁定的目标区间

以下数字为 VITA 与合作事业部在 POC 启动前共同确认的目标区间,而非已完成成绩。POC 结束后按 NDA 向合作方开放完整回测报告。

+15~25%

新单增速目标

健康事业部整体新单同比增速目标区间。

+8~10pp

续期缴费率目标

长期健康险 13 个月续期缴费率目标提升区间。

-5~10%

团险净成本目标

企业侧综合净成本目标下降区间。

1 份

HR 汇报材料

为 HR 提供年度健康仪表盘 + ROI 汇报模板。

合作承诺

VITA 对首批寿险事业部的承诺

  • 产品共建:VITA 精算 / 产品与事业部共同设计行为激励与团险健康仪表盘。
  • KPI 对赌:目标不达标退费或延续免费期,不做"卖了就跑"的生意。
  • 合规前置:员工数据独立授权、HR 只看群体画像、不与绩效挂钩三条红线在 POC 启动前完成合规评审。
  • 联合披露:取得授权后,与合作方联合发布"寿险健康事业部转型"署名版案例。

把健康事业部做成利润中心

寿险健康事业部名额 1 家 —— 目前 POC 洽谈中,加入需完成一次业务对齐 + 一次团险试点客户联合评估。